8月19-23日，基础部（中建基础）外部董事王连生、孙维才、史先刚、周建忠，先后到郑州中建深铁项目公司、山东公司、吉林公司，就进一步加快发展运营业务和水利业务开展调研。基础部（中建基础）执行总经理孔卫湘，中国建筑（山东）总部总经理、中建山东投资公司党委书记、董事长王涛参加调研。

外部董事深入基层一线，实地考察郑州地铁3号线、济南雨污分流等重点项目，详细了解项目建设和运营情况。在郑州中建深铁项目公司、山东公司、吉林公司总部召开座谈会，认真听取相关工作汇报，并与干部职工进行深入交流。

外部董事对调研单位各项工作给予充分肯定，并指出，近年来，郑州中建深铁项目公司、山东公司、吉林公司在基础部（中建基础）直接领导下，认真落实集团党组决策部署，聚焦“四项职能”，勇于担当、奋发有为，在深耕区域市场、拓展重大项目、培育发展创新业务等方面做了大量工作，取得了显著成绩。

在调研座谈中，外部董事与调研单位领导班子共同分析行业形势，针对下一步工作提出指导意见和工作要求。

一要全面落实集团赋予的使命任务。进一步深刻认识集团赋予基础部的职能定位，提高站位、放大视野，主动把自身发展放到集团发展大局中去谋划、去推进，切实扛牢职责使命，不断展现更大作为。认真落实集团年度“七大任务”，直面市场、坚定信心、攻坚克难，坚定不移完成年度生产经营目标，推动企业持续健康发展，为集团高质量发展贡献力量。

二要加快推进业务转型升级。着力应对行业形势变化，把业务研究摆在更加突出位置，积极研究探索转型升级的方向和路径。瞄准城市建设管理和基础设施发展趋势，敢闯敢试、勇于探索，不断开辟新领域、培育新动能，始终发挥好走在前、做示范的引领作用，在新时期新阶段更好地引领集团基础设施业务高质量发展。

三要积极培育壮大运营业务。抓好在建投资项目管理，提前谋划运营工作，切实把投建运一体化理念落实好。针对已运营项目，加强学习探索，创新思路办法，推进项目开源节流，不断提升运营精细化管理水平。切实做好运营经验总结，形成成熟的管理模式、业务体系、人才队伍，延伸拓展更多同类项目和城市运营业务，加快打造第二增长曲线。

四要加快拓展水利业务。全面抓好在建项目管理，深入研究水利施工规律特点，做好项目前期策划，加强专业资源培育，加大人才引进培养力度，积极利用高校、科研机构力量攻克技术难题，以优质履约擦亮中建水利品牌。抢抓当前水利市场机遇，加快补齐产业链短板，提升市场竞争力，努力承接更多重大项目。

基础部（中建基础）董事会办公室有关负责人，郑州中建深铁项目公司、山东公司、吉林公司领导班子成员、总部部门负责人、有关项目负责人参加调研。（办公室 供稿）