2月8日，中建集团基础设施事业部总经理，中建基础党委书记、董事长田强主持召开广西区域重大项目工作推进会。基础部（中建基础）执行总经理谢建辉，副总经理刘巍，总法律顾问、首席合规官欧阳霞辉参加会议。

　　会上，田强听取了广西分公司、重大基础设施项目主要负责人工作汇报。田强表示，自广西区域重大项目中标以来，自治区各级政府和中建集团高度重视，广西分公司和重大项目管理团队积极推进各项工作，克服“三区三线”新规定等影响，用地预审均取得了突破进展，为初步设计审批和工可核准打下了坚实基础，保证了后期工作有序推进，对阶段性取得的成果表示肯定。同时，就下一步工作开展提出四点要求。

　　一是切实提高政治站位，发挥统筹引领作用。要深入学习贯彻党的二十大精神，把建好广西四条高速公路项目作为践行“两个维护”的具体行动。要深刻认识到建好广西四条高速公路项目的责任使命和重要意义，始终坚定中建“一家人一盘棋”理念，带领集团驻桂子企业高效履约，实现“以现场促市场”。

　　二是持续加强体系建设，提升综合管理水平。要落实穿透式管理，研究推动“总部-区域机构-项目公司”三级协调联动工作，明确工作重心，加强协调保障。要切实扛起牵头单位责任，加强体系建设和制度建设，推动规范化、标准化管理。要加强管理团队建设，规范人员管理，增强学习能力，强化实践锻炼，坚持在学中干、在干中学，全面提升队伍的专业能力，逐步培养中国建筑基础设施业务一流团队。

　　三是增强履约管理效能，推进项目高质履约。要围绕项目全生命周期做好统筹协调和过程管理，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，统筹内外部资源，实现更加集约、高效、精细的项目管理。要增强安全生产意识，落实安全生产责任，确保项目安全履约。

　　四是强化风险防控意识，做好合规管理工作。要筑牢合规理念，严守底线红线，不断加强项目投资管理和合规管理各项工作。要牢固树立廉洁从业意识，做好风险防控与合规经营，营造风清气正的发展环境。

　　谢建辉指出，要围绕各阶段建设目标统筹推进项目建设，加速完成前期手续，确保全线快速开工；要持续加强与项目属地政府沟通交流，为项目建设争取政策支持和服务保障；要高度关注高速公路联通性问题，避免影响项目整体建设运营；要落实好项目建设期绩效考核，避免影响可行性缺口补助。

　　刘巍指出，要加强研发科技攻关，将科技研发纳入项目公司评价考核体系和参建单位信用评价体系，以科技促履约，进一步提高项目施工技术及管理水平，提升基础部（中建基础）在行业领域的核心竞争力，助力中建基础高新企业维护。

　　欧阳霞辉指出，要做好重大项目合规管理工作，加快推进项目前期手续办理；要强化项目全生命周期管理理念，做好运营管理架构搭建，建立健全各业务链条体系；要做好节点目标管理，加快目标责任书签订，高标准完成各项施工节点目标任务。

　　基础部（中建基础）企业策划与管理部、人力资源部（干部人事部）、投资部、合约商务部有关负责人，广西分公司、广西区域重大基础设施项目有关负责人参加会议。（山东公司 供稿）