3月27日，基础部（中建基础）在京召开2023年商务工作会。会议深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中建集团2023年商务采购管理工作会会议精神及基础部（中建基础）年度工作会议总体要求，总结2022年商务工作情况，分析当前形势任务，部署2023年商务重点工作。中建集团基础设施事业部总经理，中建基础党委书记、董事长田强出席会议并讲话，基础部（中建基础）总法律顾问、首席合规官欧阳霞辉主持会议。

　　会议指出，2022年，公司不断完善“大商务”体系建设，加快打造专业管理队伍，狠抓考核、策划、结算等工作，商务管理水平持续提升。

　　就2023年重点工作，会议强调：要深刻把握新形势助力市场开拓。商务系统要加强自身能力建设，着力引领集团基础设施商务管理，加强市场竞争优势，投标期深度下沉，精准测算，为市场提供有底气的数据支撑，服务和保障基础部的市场目标得以实现。要深入推进大商务体系管理实施。优化项目模式，着力形成全生命周期策划方案；聚焦责任管理，坚定落实项目目标考核引领；服务价值创造，不断完善全期造价数据积累；加大过程管控及协调力度，持续推进大商务体系落地实施。要提质增速大力推进竣工结算。加快新交竣工项目的结算进度，严格控制久竣未结项目增量，逐步实现 “零增长”；树立全过程结算意识，把结算工作贯穿到项目管理过程中去；多措并举，确保本年度完成久竣未结项目指标销项；严格执行结算考核，根据责任书约定的目标落实奖罚。要充分打造过硬商务管理团队。重视业务骨干成员的培养，加大对青年员工的培训指导，常态化开展专业课程培训，举办商务竞赛，以赛促训，快速提高商务业务管理水平，逐步形成专业齐全、结构合理、综合能力强的商务队伍。

　　会上，欧阳霞辉从强化项目全生命周期策划、控投资保概算、加大推进内外部结算力度、助力实现市场目标等几方面进行总结讲话；合约商务部主要负责人作年度商务工作报告；北方公司、青岛公司、华中公司作交流发言。

　　本次会议采用“线上+线下”模式召开，共设1个主会场、64个视频分会场，总部及各区域机构、大项目商务负责人等共263人参加会议。（合约商务部 供稿）