4月15日，基础部（中建基础）在京召开2023年一季度运营分析会，会议深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真贯彻集团决策部署，全面落实集团一季度运营分析会工作要求，研究部署二季度重点工作。中建集团基础设施事业部总经理，中建基础党委书记、董事长田强出席会议并讲话，基础部（中建基础）财务总监卢志勇主持会议并作一季度运营分析报告。公司领导班子参加会议。

　　会议指出，一季度以来，公司上下深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团部署要求，以五大任务为总抓手，立足职能定位，聚焦“能力作风提升年”主题，扎实推进市场拓展、项目履约、提质增效、党建引领等重点工作，取得阶段性成效。

　　要精准把握国家经济政策，主动在不确定市场中寻找确定性机遇，强化担当、狠抓落实，奋力推动集团基础设施业务发展目标。要全力以赴开拓市场，要加大市场对接力度，要积极把握细分领域机遇，要更好凝聚开拓市场的合力，及时解决营销一线重难点问题，形成共抓市场、齐抓项目的浓厚氛围。要加快推进铁路和水利业务拓展，履行好铁办职责，完善铁路考核与激励机制，调动集团各子企业参与市场拓展的积极性；加强水利业务营销体系建设，推动建立挂图作战营销模式，加大市场开拓力度。要积极主动应对PPP政策变化，加强项目模式策划和创新，加快解决存量项目风险化解，确保项目按期回款，保障资金安全。

　　要坚持以履约管理为重点，全面推进项目高质量建设运营。要狠抓项目管理，全面提升项目建设运营水平，助理市场开拓和增加收入效益。要推动在建项目高效履约，加强穿透式管理，提升现场履约管理能力；要推进大商务管理落地实施，深入研究基础设施项目大商务管理的规律和方法，提升增效创效水平；要从更高定位推进运营管理，积极学习借鉴外部经验，挖掘市场需求，创新产品服务，扩大运营收入，提升运营能力。

　　要坚持以专项行动为抓手，加快提升公司能力作风。要认真落实国企改革深化提升行动，推进公司总部建设和区域机构标准化管理。要从更高层面开展“厉行节约 勤俭办齐”专项行动，坚持“节流”“开源”并举，弘扬艰苦奋斗的优良传统；要推动“六个专项行动”取得更大实效，认真贯彻集团工作方案，建立健全完善高效的管理体系，以务实作风把“六专行动”推向深入。要抓实开展“能力作风提升年”各项工作，加强能力作风建设，统筹推进与主题教育、调查研究一体推进，推动公司更好履行集团赋予的职能。

　　要加强党的领导党的建设，牢固树立党建与业务融合发展的理念。要将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与中心工作紧密结合起来，推动党的建设取得新成效，引领保障集团基础设施业务实现高质量发展。

　　卢志勇作公司一季度运营分析报告，全面系统总结了公司一季度基本运营情况，分析了一季度经济运行中发现的问题，从锚定年度目标、筑牢安全防线、强化资源保障三个方面工作提出了具体要求。

　　基础部（中建基础）领导、总部部门负责人在主会场参会，各区域机构领导班子、相关部门及项目指挥部有关负责人在视频分会场参会。（财务资金部 供稿）