4月16日，基础部（中建基础）在济南召开2024年度科技履约与安全管理例会，认真落实集团“一六六”战略路径，全面提升科技创新、项目履约和安全管理水平。中建集团基础设施事业部总经理、中建基础党委书记、董事长田强出席会议并讲话，中国建筑（山东）总部总经理、山东公司党委书记、董事长王涛，基础部（中建基础）副总经理张晓剑，副总经理、中建云投党委书记、董事长朱卫东等参加会议，基础部（中建基础）副总工程师宫志群主持会议。

　　会上，区域机构作2023年科技履约与安全管理述职；典型项目作质量管理、技术风险管理和创优管理经验交流；安全生产监督管理部传达习近平总书记关于安全生产重要指示和中建股份一季度安全总监会议精神，并作《中央企业安全生产监督管理办法》专题解读。科技与履约管理部宣贯中建股份《项目管理手册》（2023版）、《工期管理实施细则》；总部相关部门分别作专项工作报告。

　　田强作会议讲话，他指出，2024年，基础部（中建基础）要持续加强项目履约管控，狠抓履约进度、安全质量、风险防控等各项工作，不断完善项目管理体系建设，并对下一步工作提出具体要求：

　　一是提高政治站位，做好集团高质量发展的有力支撑。要充分认识到当前面临的形势和压力，高度重视项目履约工作，切实把企业管理优势和专业优势集中到在施项目的履约推进管理中，实现以现场促市场。二是强化项目管理，提升基础设施项目履约管理水平。要重点加强项目履约管理体系建设，贯彻“穿透+”管理理念，强化高质量履约，打造品质过硬、效益突出的示范工程。三是开展安全攻坚，全力实现安全生产“双零”目标。要以安全生产治本攻坚三年行动为契机，统筹企业发展和安全生产，为集团聚焦“一创五强”战略目标，全力实施“一六六”战略路径筑牢安全基础。四是加强党建引领，以高质量党建保障项目高品质履约。要以落实巡视整改任务为契机，将基层党建工作与项目履约管理深度融合，认真落实“一盘棋 一家人”理念，提升项目履约管理质量，为促进集团基础设施业务高质量履约提供坚强保障。

　　会上，张晓剑结合基础部（中建基础）项目管理工作实际，对下一步科技履约与安全管理重点工作进行安排部署。

　　会前，田强深入济南雨污分流项目青龙小区、南太平河工点，实地调研检查项目施工建设进展和安全管理等情况，协调解决困难问题。张晓剑、宫志群带队前往济滨高铁项目智慧梁场观摩交流，深入了解信息化控制中心、智能化拌合站、自动化钢筋加工等关键环节和技术。

　　此次会议通过项目观摩、经验交流等形式，促进子企业间对标学习、沟通交流，同时对基础部（中建基础）2024年科技履约与安全管理重点工作进行了再部署、再推进、再加压。

　　基础部（中建基础）总部相关部门人员、各区域机构及重点项目负责人共计80余人参加上述活动。（科技与履约管理部、安全生产监督管理部、山东公司 供稿）