7月13日，基础部（中建基础）在京召开2024年年中市场营销工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团2024年年中工作会精神，总结上半年市场营销工作，部署下半年市场营销重点任务，动员基础部上下全力引领完成集团基础设施业务年度目标，助力集团高质量发展。中建集团基础设施事业部总经理，中建基础党委书记、董事长田强出席会议并讲话，基础部执行总经理孔卫湘主持会议，中建基础党委委员、执行总经理石光辉作年中市场营销工作报告。基础部（中建基础）全体领导班子出席会议，中建基础外部董事王连生、孙维才、史先刚、周建忠以视频形式参会。

　　会议指出，今年以来，面对激烈的市场环境、严峻的经营压力，基础部（中建基础）市场营销工作在集团党组的统一部署和公司党委的正确领导下，高层对接成果斐然、体系建设更加完善、市场动能持续增强、转型业务稳步推进，较好地支撑集团推进“稳增长”目标，推动企业高质量发展，取得了显著成效。

　　会议强调，下半年，公司上下要锚定集团新签基础设施合同额引领指标，推动基础部（中建基础）年度新中标合同额重回千亿元，重点做好六方面工作：一是持续加大营销力度，促进高端对接成果，织密三个资源圈建设，紧盯重大项目落地，加快构建“大北方、华东、华南、西南”四个500亿级区域市场。二是持续推进体系方案，继续做好体系宣贯，完善制度管理，深入政策研究，打造信息、情报、高端资源、营销渠道、品牌、科技、人才、服务“八位一体”的市场营销格局。三是持续加强队伍建设，选优补强营销团队力量，建立专班考核和人员考评制度，开展年度市场线条业务培训，打造认可集团文化、道德高尚、知识结构全面、具备现代营销理念、沟通能力较强的市场营销团队。四是持续开展创新研究，积极开展新兴领域项目试点，探索可持续的商业模式。五是持续抓好投标纪律，严格把关标书编制过程。对未中标项目要做好投标复盘。六是持续推进专项整治，坚持党建引领，严守营销底线，保障企业行稳致远。

　　田强对公司下一步市场营销工作提出四点要求：一是要加强分析研判、全力应对当前市场形势。要敏锐察觉政策风向变化、感知客户需求变化，思考提出有效的应对策略。大力加强政策环境和行业趋势研究，始终紧跟国家发展步伐，整合营销资源投入，提高产出效率，牢牢掌握营销工作的主动权。二是要加强专班管理、切实发挥市场攻坚作用。要进一步加强专班组织管理，一体推进协同联动，始终突出结果导向。每一个专班都是一支承担重大使命和责任的突击队，要勇于拼搏进取，努力取得更加突出的营销成果，切实发挥应有的功能作用。三是要聚力承接重大项目、有力支撑完成全年营销目标。要坚持重大重点项目提级营销，由总部层面牵头集结资源，上下贯通，“挂图作战”，年度内实现重大突破。针对投资项目，要加强投资与市场联动，从源头起做好项目策划，提高项目推进效率。四是要突出能力和纪律、进一步加强营销系统建设。要重视人才队伍建设，持续提升营销人员对项目全生命周期管理的综合能力，持续吸纳各专业人才，形成结构更加完善的营销人才队伍。要认真开展党纪学习教育，延伸学习相关法律法规，不断强化红线意识，树牢正确政绩观。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导、总部部门副职及以上人员、重大项目主要负责人等在主会场参会，各区域机构、各项目等相关人员在视频分会场参加会议。（投融资拓展部 供稿）