7月28日-29日，中建集团基础设施事业部总经理，中建基础党委书记、董事长田强赴重庆公司及在渝重点基础设施项目调研。基础部（中建基础）副总经理、重庆公司党总支书记张晓剑陪同调研。

　　田强赴重庆公司调研，听取重庆公司市场营销、项目履约、党的建设整体工作情况汇报，对重庆公司近年来取得的各项成绩给予充分肯定，并对重庆公司下阶段工作提出五点要求。

　　一是要持续加快职能定位转变，深入贯彻落实集团赋予事业部的新职能定位，充分发挥中建基础的载体和平台作用，牢固树立“一盘棋、一家人”的命运共同体意识，引领带动集团基础设施业务在渝实现高质量发展。二是要不断加大市场开拓力度，传承发扬不畏艰难、干事创业、奋勇拼搏的精神，深耕“成渝地区双城经济圈建设”，围绕重大工程和创新业务开展市场工作，在巩固传统优势领域的基础上，力争在水利水电、新基建领域取得新突破，推动集团战略落实落地。三是要全面加强履约管理体系，切实加强对所辖项目的统筹管理和服务支撑，通过真抓真管，与各方参建单位形成合力，实现科学施工、安全施工、绿色施工，千方百计确保在施项目履约万无一失。四是要突出强化基层党的建设，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，做亮做实“基业同心”党建共建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合、互融互促，切实提升党建引领保障发展的能力。

　　田强先后赴重庆轨道交通27号线项目、重庆郭家沱长江大桥项目现场调研，实地检查工程进度、安全生产等情况。田强对各项目下阶段工作提出五点要求：一是要切实提升思想站位，深刻理解基础设施建设的重大意义，以民生工程高质量履约为抓手，推动中建基础在服务国家战略中抢抓机遇、实现更大作为；二是要切实提升总包管理能力，加强项目管理团队建设，培育一支高素质、高水平的项目履约专业人才队伍；三是要切实提升施工组织管理能力，根据现场实际情况，不断优化施工方案，保障各大施工节点如期实现；四是要切实提升成本管控和创新创效能力，勇于探索，积极开拓，落实好“厉行节约、勤俭办企”专项行动，切实提升项目效益；五是切实提升项目安全管理能力，做好疫情常态化防控工作，以安全促生产，确保项目安全建设和高质量履约。

　　在渝期间，田强陪同中建集团党组书记、董事长郑学选会见重庆市委市政府和重庆城市交通开发投资（集团）有限公司主要领导。

　　基础部（中建基础）重庆公司、中建六局及各项目参建单位、项目总包部、各标段相关负责人参加活动。（重庆公司 供稿）