基础部（中建基础）举办2025年“领航”领导干部研修暨高层务虚会

12月5日至7日，基础部（中建基础）在上海举办2025年“领航”领导干部研修班暨高层务虚会，旨在深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神，系统学习华为数智化转型实践经验，加强领导干部队伍专业能力建设，系统谋划公司“十五五”战略规划路径。中建集团基础设施事业部总经理，中建基础党委书记、董事长田强参加培训并讲话，公司领导班子参加培训。

本次培训以党的二十届四中全会精神学习及华为数智化转型实践为主题，面向公司中高层领导干部队伍及重大项目负责人代表，采取专题授课与实地参访结合的方式，为参训学员搭建理论学习与实践感知深度融合的学习平台。

培训邀请了中国浦东干部学院教授及华为资深专家讲师付成东、黄海洲进行了相关专题分享。通过深入解读了党的二十届四中全会会议精神核心要义，进一步夯实了以党的创新理论指导企业经营管理的思想根基。通过对华为的智能化体系建设及企业大模型建设的核心方法论与实操路径的系统解读，结合华为自身转型案例，为学员呈现了人工智能等技术在企业运营、管理决策等领域的落地成效。实地参访环节，全体学员走进华为练秋湖研发基地，直观感受华为在技术研发、智能化园区管理方面的深厚积淀，帮助学员建立数智化发展理念与企业管理实践相结合的认知，引发学员对数智化转型赋能企业高质量发展的深入思考。

为深入交流学习感悟、总结培训所获，培训期间召开了高层务虚会，在思想碰撞中凝聚转型共识、明晰工作方向。与会人员围绕分析竞争优劣势（“我是谁”）、找准目标与方向（“干什么”）、具体落实举措（“怎么干”）三大主题展开深入讨论，结合数字化转型思考及高质量发展目标，为公司“十五五”战略规划建言献策。

田强在讲话中指出，本次活动意义重大，与会人员提出的战略思考和管理建议为公司“十五五”发展提供了重要参考。“十五五”是承前启后的关键时期，要深刻认识市场环境形势变化，坚定发展信心，聚焦主责主业，落实国家战略，抢抓发展机遇，持续巩固基础设施支柱优势。深挖传统市场潜力，补充产业链短板，持续深耕属地市场，做强做优传统业务，提高市场占有率，稳住“基本盘”。结合新质生产力发展要求，打开视野、大力拓展新赛道，聚焦基础设施建设新需求，探索合作模式，发展“新动能”。持续做强运营业务，推进运营公司实体化运行，打造轻资产、集约化、专业化运营平台，加大资源投入和政策支持力度，努力把运营业务做出效益、做出品牌、做出规模，培育“新优势”。紧抓国家化债政策窗口期，采取有效措施，加快推动风险化解。持续完善人才体系建设，打造过硬的干部人才队伍，抓好“选用育留”，增强团队归属感、荣誉感和向心力。

针对下一步工作，他强调：一是要加强对华为数智化变革的总结提炼，主动思考AI与业务的融合应用，推动公司数字化转型升级。二是要全力完成生产经营目标任务，尽最大努力争取最好成绩，为公司整体目标的完成贡献更多力量。三是要高度重视安全生产工作，加大穿透监管力度，切实营造和谐稳定环境。

公司总部各部门，各区域机构正职、重大项目负责人代表等近60人参加培训。

（人力资源部（干部人事部）、企业策划与管理部（董事会办公室）供稿）