根据集团改革三年行动在线督办系统填报数据统计情况，基础部（中建基础）改革任务70项、节点（举措）200项已全部销项，销项率100%。

　　自国企改革三年行动实施以来，基础部（中建基础）认真贯彻落实中央精神、集团公司部署，聚焦“一创五强”战略目标，落实“166”战略举措，强化顶层设计，形成长效机制，优化制度体系，快速有效地推进各项工作，不断巩固深化改革成果，持续把改革引向深入。

　　扎实推进改革行动，建立完善现代企业制度

　　坚持在完善公司治理中加强党的领导。全面落实“两个一以贯之”，规范治理主体的权责，明确党委会前置研究讨论事项，制定《“三重一大”决策事项清单》《党委前置讨论事项清单》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》。

　　着力构建现代化企业治理体系。规范建立董事会，2021年召开董事会3次，审议9项议题。梳理董事会30项授权事项，制定《董事会议事规则》《董事会授权决策方案》《执董会议事规则》和《总经理办公会议事规则》，并编制相应的决策事项清单，进一步完善决策体系、提高决策效率、防范决策风险。

　　深化供给侧结构性改革，凝聚企业发展合力

　　优化经营布局，提升资源配置效率。在区域机构经营业绩考核中引入市场首位度考核指标，明确区域机构市场布局，进一步强化区域机构对重点市场的深耕力度，增强发展定力。鼓励区域机构之间进行内部合作，联合组成多边体共同参与项目，完成的合同额按130%对半分劈。推进“穿透式”管理，向精益化管理迈进。围绕项目全生命周期管理建立“1+N”制度体系，“1”即出台《区域机构分类、资源配置及市场布局标准化工作方案》，作为精益化管理的“路线图、施工表”。“N”即配套制定多个实施细则，厘清组织管理关系和机构权责界面，为实现资源高效配置提供管理标准。

　　健全市场化机制，激发企业发展新动能

　　谋划营销机制，调动全员营销热情。实施“市场开拓年”工作计划，组建工作小组赴区域机构开展调研，详实掌握市场布局、客户管理、项目储备、人力资源配置、内外部竞争合作等方面情况，建立营销经验交流分享机制，充分激活各区域市场资源。结合实际修订《市场营销奖励办法》，调动各级营销人员的积极性，规范市场营销激励行为。印发《市场营销“揭榜挂帅”（重大项目经营责任状）工作方案》，鼓励公司领导干部带头推动重大项目跟踪，要求区域机构主要领导和市场分管领导一人“挂帅”一个项目，激励公司全体员工跟踪重大项目，实现重大项目提前锁定、优势资源有的放矢、团结一致推动项目落地。

　　深入推进“三项制度”改革，激活企业内生动力

　　深化人事制度改革，健全干部能上能下机制。制定《领导人员职务任期及退出管理细则》，对领导人员职务任期进行管理规范，完善领导人员退出机制。深化劳动用工制度改革，完善员工能进能出机制。对标同行先进，推进市场化用工，严守劳动用工规范，依法完善用工管理。坚持竞争择优，提高招聘质量，校园招聘严格按照企业流程择优录用，社会招聘做到信息公开、过程公开和结果公开。深化分配制度市场化改革，实现收入能增能减。以价值创造为核心，对原有薪酬体系进行改革，采取年薪制与月薪制相结合的方式，关注岗位差异，并适当向一线、向各项目倾斜，坚持市场、业绩和效益导向，充分调动员工的积极性、主动性。

　　基础部(中建基础) 将以国企改革三年行动为牵引，围绕职能定位，坚持完善、强化、拓展、深化国企改革三年行动成果，坚定完成集团党组赋予的历史使命，推动集团基础设施业务高质量发展。